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史蒂夫·鲍尔默简介

2011-04-30 09:18:13 本文行家:BrainDeveloper

史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软,他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍,他是天生的销售明星和演说家,一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。鲍尔默在底特律长大,他父亲曾任福特汽车公司的经理。他毕业于哈佛大学,获得了数学和经济学学士学位。



史蒂夫·鲍尔默史蒂夫·鲍尔默

史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软,他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍,他是天生的销售明星和演说家,一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。鲍尔默在底特律长大,他父亲曾任福特汽车公司的经理。他毕业于哈佛大学,获得了数学和经济学学士学位。
个人资料
  英文名:Steve Ballmer   出生:1956年3月24日史蒂夫·鲍尔默
职位:微软公司首席执行官兼总裁   教育背景:哈佛大学数学和经济学学士学位;斯坦福商学院工商行政管理硕士。   工作经历:宝洁公司产品助理经理;微软公司销售支持执行副总裁;微软公司总裁。   推崇的书:《高效能人士的七个习惯》、 《领导者准则》 、《要事第一》、《首先,打破一切常规》,《现在,发现你的优势》。
家庭背景
  鲍尔默的父亲是瑞士人,母亲是俄罗斯犹太裔人。他的父亲,福莱德·鲍尔默二战后从瑞士来到美国,曾经是战犯法庭审判长的翻译官,后来在通用汽车公司作簿记,最后到福特汽车公司从会计做起。一个朋友把他介绍给比朵金,酷爱读书的秘书。 两人1951年结婚。1956年3月28日史蒂夫降生。   史蒂夫·鲍尔默记得他的犹太裔外祖父,沙皇部队的退役兵,在底特律靠卖汽车旧零件为生,时常从街上废弃的旧汽车里拆下旧零件卖。外祖父每个月给鲍尔默6美元的犒赏,可是他把外祖父给他每月的“津贴”偷偷塞给他母亲——这可能就是鲍尔默在微软对人才传奇慷慨对自己传奇节俭的起源。
成长历程
  史蒂夫·鲍尔默
儿童时代,鲍尔默总是竭尽全力讨父母欢心。他倍受母亲的宠爱,父亲的严格教管。父亲没有上过大学。他记得从他八岁起,他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。父亲一生就遗憾没有上过大学,把希望托付给他。鲍尔默后来回忆说,“父亲总是说 ‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功,就不能放弃。’” 父亲有着不留情面的工作原则,让小史蒂夫和他的妹妹照单全收。   大学期间,他曾担任校足球队队长,为《红色哈佛》报(Harvard Crimson)和哈佛的文学杂志工作过。他和他二年级同学比尔·盖茨同住一栋宿舍楼。大学毕业后,他曾在宝洁公司工作过两年,担任了产品助理经理。加盟微软之前,他又进入斯坦佛大学商学院深造。鲍尔默坚持每天慢跑,他还喜欢打篮球。   鲍尔默不是生来就胆大,在儿童时代,他总是害羞。直到他上学以后,和新同学新环境熟悉后,他才有了自信。尤其是在底特律私立学校,他成了橄榄球后卫队员,他穿着黄色夹克,精力旺盛。他同队的朋友史蒂夫·珀拉克回忆说,“史蒂夫从不言输。他总是不停地进攻进攻。”这位高中同学,他的把兄弟,和他共同考进哈佛,两人每年都共同度假,几十年了,这个每年的假期也没有改变。他在高中同时是一个篮球队的经理人。教练回忆说,鲍尔默是他当时见过的最好的经理人,球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方,他从那时起就是团队精神的典范,因此,整个队伍的状态一直都非常好。
高中时
  从小就是个读书和运动多面手的他,高中时就在学术和体育上显示了惊人的天赋:他在SAT (相当于美国的高考)考了满分,高中老师评价他说,“这小子对学习充满好奇,对赢得比赛非比寻常的执着。”   高中时,他母亲带他参加全美数学大赛,他进入前十名,摇身成了数学奇才,拿到哈佛数学系奖学金,这个大奖帮助他实现了他父亲的梦想——哈佛。
在哈佛
  鲍尔默1973年进入哈佛。20年后,鲍尔默回到底特律私人学校,在开学典礼上他送给新生的忠告是,“打开你的思路,放远你的视线。”他说,“因为永远有想不到的机会你没有想到,你没有看到,可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。”   据私人学校橄榄队教练和微积分老师杰瑞汉森说,鲍尔默的父母出色地给鲍尔默灌输了道德、原则和为他人着想的美德。
创业经历
  1997年他的母亲去世。就在比尔·盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后。他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元,建立电脑科学和电子工程大楼,大楼的名字用的就是这两位母亲的名字。“麦可斯威尔朵金大楼”。   鲍尔默在剪彩仪式上这样激动地回忆她的母亲,“我的母亲总是支持我所作的一切。无论是进私立学校,参加数学和体育比赛,还是我的事业。她是伟大的合作伙伴和知己。是她教会了我使命感和责任感。”
工作经历
  史蒂夫·鲍尔默
在过去二十年里,鲍尔默先生先后担任了微软公司多项重要职位,负责公司运营、操作系统的开发、销售和支持。1998年7月,他被提升为总裁,负责微软的日常管理与运营。2000年1月,他被任命为首席执行官,全面负责微软的管理,包括实现微软的梦想,即通过优秀的软件,赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。   鲍尔默先生和比尔•盖茨以及公司的其他商业部门和技术部门负责人一起,主管微软七大事业部门,致力于不断创新并保持领先地位。微软的目标就是为计算设备与非PC设备及服务提供一个集成的平台,实现无缝连接体验。   这些年里,人们普遍认为鲍尔默先生热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力,他以特有的活力和信念鼓舞着微软。   和盖茨相比,鲍尔默本人显得随意和开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望,但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。鲍尔默有意改变微软作为一个铁腕竞争者,一个高傲、冷血的供应商和合作者的形象。在鲍尔默的努力和合作态度下,微软平息了多方面的指控,并且和老对手Sun公司和解,了结了无休止的官司。   为了改组微软以及使其竞争力超过科技领域新贵 Google,鲍尔默在今年工作尤其努力。两家公司之间的主要竞争是在网络搜索广告领域,这是互联网霸主微软唯一没有开创和占据主导地位的领域。   鲍尔默会不遗余力地去销售一款产品,并且毫不担心自己看起来像个傻子。大家可以看一看他推销windows 1.0时的电视广告,就知道他的不遗余力。在出席公共活动时,当他卖力宣传某件产品时,他会像猴子似的上蹿下跳和尖声叫嚷,直至汗流浃背、口干舌燥。但是这个底特律人还是笑到了最后:鲍尔默凭借150亿美元的净资产在福布斯的十亿美元级富豪榜单上排名第43位。
盖茨之缘
  史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨
在哈佛,鲍尔默开始了他的领导生涯----橄榄球队经理,学生报纸《红色哈佛报》和文学杂志“教练”,男性学生“狐狸俱乐部”的骨干,鲍尔默曾劝说盖茨加盟。1980年,就是在斯坦福校园里,比尔盖茨找到在商场上雄心勃勃但还是纸上谈兵的鲍尔默,引诱鲍尔默加入还在孵卵期的微软。盖茨可以断定,鲍尔默是天生的领导英雄。   1974年,18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时,认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人、世界首富比尔盖茨。
高频段交流
  他和盖茨一见如故,当时盖茨18岁,也是哈佛二年级的学生。这两位数学疯子是在学校电影院里观看《雨中情》和《发条橙》两部电影时相遇的。看完电影后他俩曾合唱剧中歌曲。对数学、科学、拿破仑的激情使他们成了神交。鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍,起名为“雷电房”。他们在一起,整夜激昂地争论拿破仑,一个声音试图压倒另一个声音,整个宿舍像雷电一样亢奋。   他和盖茨一样精力充沛,可以几天几夜熬夜不眠。两人会在早餐时碰面一起讨论应用数学,比赛数学游戏。是班上仅有的两名本科学生,但很少去上课。盖茨和鲍尔默大多数时候都逃课,花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏。惊讶的是麦可史班斯教授,他说,盖茨和鲍尔默几乎不来上课,可是门门课都拿A。   鲍尔默是个很有个性魅力的人,他和盖茨腼腆拘谨、沉静稳重、不善交际的内向型刚好相反,他是个外向型的人,热情洋溢,有幽默感,喜欢用煽情的语调表达自己,并有极强的社交能力。两人个性不同, 但投缘到像齿轮一样丝丝入扣,性格互补,有着惊人的默契。他们都对数字敏感,学识渊博,精力充沛,认准了目标就会勇往直前,他们无时不在一起交流对许多问题的看法,这为他们以后的肝胆相照、精诚合作奠定了基础。用盖茨的话说,两人是“高频段交流”,彼此能接受对方的全部信息。亲兄弟还不能这样默契。两人就像两台联机的终端一样相接。这就是为什么两人在业界决斗场上可以天衣无缝地联手出击。
共同创业
  史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨
  1975 年,盖茨退学手续去搞微软,鼓动鲍尔默也辍学去帮他。可盖茨万万没想到,鲍尔默回绝盖茨的理由竟然是,自己好不容易才当上哈佛橄榄球队的“掌门人”,不想就这样轻易放弃。拿到数学和经济学的双学位后,鲍尔默继续想当“教练”——这次不是带球队,而是带公司。   鲍尔默以优异成绩考入斯坦福商学院,但他决定推迟去报到。他去当时设在新墨西哥州阿尔布奎克市的微软总部拜访盖茨,然后去辛辛那提的宝洁公司任职,担任产品助理经理。他先在宝洁公司做市场营销,从小甜点到电脑屏幕,什么都卖,并在那里认识了现在GE(通用电气)的CEO伊梅尔特。   1979年春,他前往斯坦福读商业的“教练课程”——MBA。   1980年,微软成立五年了,还是个“卵子”,需要一个有非凡经营大脑的“精子”。微软陷入了非比寻常的困境,公司里都是技术天才,没有管理天才。盖茨急需一个远见卓识的管理天才。盖茨对鲍尔默发自内心的欣赏,欣赏鲍尔默惊人的亲和力,煽动力,凝聚力, 沉稳和一流的领导能力,内心善良,待人和蔼,在任何场合不卑不亢,从不咄咄逼人,但是天生具备和恪守领导者准则。他的浑身蕴藏着能量,一旦爆发会像岩浆一 样震撼世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和软件。盖茨可以断定,鲍尔默是天生的领导英雄。   如果鲍尔默支着斯坦福的大架子不出山,微软这个卵子就只是细胞。盖茨说,不是要成为拿破仑吗,这就是拿破仑时代。拿破仑需要剑——踏破尸体征服世界,而今我们只用横空出世的科学就能征服整个世界。   鲍尔默意识到,这是开天辟地群雄并起的时代,这是一场机会稍纵即逝的资讯革命时代。晚一步就错过一个时代。在整个世界还在沉睡时,占领世界就要像睡狮一样提前醒来。只有领先群伦才能领先一个世纪。他的信条和盖茨的信条惊人的相似,这个信条以后就是微软的信条:科学是领先者的天下,而不是追随者。   可是他不懂编程序,提出自己只行使管理职能,绝对不编程。盖茨抓住他。他需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。就这样,24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业,飞到深陷危难的盖茨身边。他与盖茨的会师才真正为他的未来世界第一教练的位置盖上大印。   1980 年,盖茨聘请小自己一岁的鲍尔默担任总裁个人助理,也就是他自己的助理。在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工。鲍尔默是第17位员工。鲍尔默成为微软第一位非技术的受聘者。从此,鲍尔默就开始了他在微软至今已长达23年的激动人心的创业生涯。   2008年,鲍尔默接替了盖茨成了微软公司的总裁
人格特征
  第一:鲍尔默
[1]掌握自己的命运,否则将受人掌握。   第二:面对现实,不要生活在过去或幻想之中。   第三:坦诚待人。   第四:不要只是管理,要学会领导。   第五:在被迫改革之前就进行改革。   第六:若无竞争优势,切勿与之竞争。
微软CEO年终奖仅67万美元:因手机策略失误
  [2]北京时间10月1日下午消息,据国外媒体报道,由于在智能手机领域的策略失误,以及未能推出与苹果的iPad相抗衡的平板电脑,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)2010财年(截止到2010年6月30日)只拿到67万美元年终奖金。   按照规定,微软CEO最多可以获得两倍于工资的“目标奖励”奖金,而鲍尔默只拿到了一倍于工资的奖金。   据公开资料显示,加上67万美元的奖金,鲍尔默2010财年的总薪酬为134万美元,比去年的126万美元增长6%。   在今天公开的一份文件中,微软公司肯定了鲍尔默一年来的成绩,如推动销售额上涨7%,达到创纪录的625亿美元,削减开支,发布新款Windows和Office以及推动云计算和游戏领域的发展等。   但这份文件还提到,在鲍尔默的领导下,微软“今年推出的Kin系列手机表现糟糕,手机市场份额急剧下降,以及未能跟上新兴产品形态并进行创新。”   微软今年推出的Kin系列功能手机以青少年为目标消费者,上市不到三个月就因销量过低而不得不提前下架。   Windows Mobile操作系统在iPhone、Android和黑莓手机的冲击下,市场份额急剧下跌。   对iPad反应迟钝   微软还被普遍批评没能及时对苹果iPad作出反应。iPad被行业人士称为新的产品形态,发售至今销量超过300万台。   鲍尔默7月份曾表示,搭载Windows操作系统的平板电脑一旦准备完成就将尽快上市。   不过,除了工资和奖金,鲍尔默本人还拥有微软4.75%的股票,价值约100亿美元,被福布斯列为全美最富富豪第16位。   时过境迁 微软责怪KIN手机抢了WP7的风头   [3]微软在今年5月份上市的KIN品牌手机在短短两个月后就香消玉殒了,这在当时也引起了沸沸扬扬的讨论,对于微软也造成了不小的打击。微软当时表示,为了专注于Windows Phone 7决定取消KIN的发布计划。不过,业界都认为,这样做的主要原因是KIN手机自问世以来的销量不如人意。   时过境迁,那场喧嚣也已经远去,但是微软的这个伤疤却时不时被媒体揭开,提醒微软那并不是噩梦,而是真实存在过的。日前,微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默又被人询问起KIN的事,鲍尔默如今已经可以坦然面对了吗?来看看他是怎么说的。   记者:“你们从KIN那里学到了什么?”   鲍尔默:“KIN给我们带来最深刻的感悟就是,专注力非常重要。在与消费者进行沟通交流时,你所能谈及的就那么几件事,你要引起人们的关注、你要不断发展,而且你必须专注。KIN则一件都没能做到,当然这是后见之明,它唯一所做的就是分散了大家对Windows Phone的注意。”   看来,鲍尔默责怪KIN不但没成功,还对Windows Phone造成了负面影响,降低了人们对Windows Phone 7的关注度。
调查显示仅51%微软员工支持CEO鲍尔默工作
  [4]北京时间10月6日消息,据国外媒体报道,美国企业员工评论网站Glassdoor点com日前正在进行的一项员工调查显示,参与测评的微软员工仅有51%对史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)作为微软首席执行官的工作表示支持。目前已有超过1000名微软员工参与了此项调查。   该项调查还表示,参与调查的所有微软员工均对自己的公司表示喜爱。《财富》杂志此前评选出的100家员工最喜欢的公司排行榜显示,微软在该榜单中位居第51位。Glassdoor点com的评选总分为5分,微软员工对公司满意度的总分为3.5分,超过了惠普、IBM、甲骨文和思科等科技巨头的得分,仅低于苹果和谷歌的3.8分。   但是作为公司的首席执行官,鲍尔默并没有得到员工的爱戴与崇拜。长时间以来,华尔街一直呼吁微软更换首席执行官。自从鲍尔默在2000年接替比尔·盖茨(Bill Gates),出任微软首席执行官以来,微软股价已几近被夭折。尽管微软今年的财务表现更投资人留下了深刻印象,且Windows 7、Office 2010以及针对企业用户的云产品销售情况喜人,但微软股价在今年还是下跌了20%。   微软在上周五提交给美国证券交易委员会的报告显示,鲍尔默今年将只得到一半的奖金,原因是该公司的消费产品以失败收场。微软董事会指出,“Kin手机发布的失败,手机业务市场份额不断下滑,公司需要创新来在新领域建立优势。”   微软董事会所提到的新领域,可能就是平板电脑市场。微软计划于10月11日举行Windows Phone 7的发布活动。有传闻称,微软将在下周Windows Phone 7的发布活动上展示触摸屏平板电脑,这款平板电脑有可能在今年的圣诞节假期面市。有消息称,微软正与多家OEM厂商合作,将推出应对苹果iPad的平板电脑产品。微软担心,iPad的热销将影响Windows的销售,并阻碍上网本的发展。   美国市场研究公司Nucleus Research分析师丽贝卡·维特曼(Rebecca Wettemann)表示,“目前已是微软所处的关键时刻,特别是我们看到消费者希望能够使用任何设备接入信息。该领域最终的赢家,是不仅能够把玩具提供到用户手中,而且也给员工提供良好工作工具的厂商。”苹果和谷歌目前在移动领域已处于领先地位。苹果的iPad开创了平板电脑的先河,这使得微软在该市场必须拼命追赶。与此同时,鲍尔默因在苹果发布iPad之前,多年扼杀微软为平板设备所作出的努力而臭名昭著。   不过即便是如此,鲍尔默在短期内的职位仍然将非常稳定。基于微软强劲的业绩表现,以及从Windows Vista操作系统的失败中成功走出,华尔街分析师仍给予了鲍尔默充分的信任。美国市场研究公司BGC Partners分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)表示,“毫无疑问,微软进入移动和平板电脑市场的时间太迟,不过上述产业仍处于发展初期。目前正处于不成功则成仁的阶段。我认为这就如同是一场婚礼:婚礼只有一天,但婚姻却是一辈子的事情。”
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参考资料:
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BrainDeveloper在读研究生,研究方向是三维GIS,VRGIS平台,X3D; 喜欢微软技术; 热爱编程,钻研技术、算法研究 喜欢各项运动,平时主要玩台球,篮球; 喜欢听音乐, 个人邮箱: BrainDeveloper1@gmail.com,欢迎交流~